“今年突发的新冠肺炎疫情,给我们民营企业的生存与发展带来了前所未有的冲击和影响。”朱建民表示,奥克集团是国内环氧精细化工新材料这个行业的领军企业,在过去28年里,一直在快速增长。但是今年一季度,受疫情的影响,出现了一个大幅下滑,产量下降了26%,销量下降了40%,奥克集团的利润和去年同期比下降了80%,集团在武汉的两个工厂也不得不停产、停工。
“面对生产负荷下降、库存成本跌价、市场低迷、利润下滑等种种困难,奥克集团最后将这个突破口选择为疏通和稳定产业链供应链。”朱建民说道,在2月中旬,集团就开始和上游的主要供应商中石化、中石油进行密切协作,也得到了中石油、中石化等央企的大力支持,很快采取了挂牌定价,保量采购等应对措施,不但有效地抑制了跌价的风险,也充分保障了原材料的供应。
与此同时,他表示,集团也积极和下游客户建立密切联系。我们深切地了解,他们在复工复产达产增产方面的痛点和难点是什么。集团采取了销售价格的回顾机制,打消了客户对跌价的顾虑。另外,集团采取了信用销售,使主要客户缓解了资金压力,。此外,集团也提供了技术支持和服务,为下游产品质量的提升和竞争力提升提供了有力的支撑。“就是这样一种思路,集团经过一个多月的时间,快速疏通和稳定了产业链和供应链。”
朱建民感叹,在过去这几个月的应对疫情和经济保卫战的艰苦奋斗中,我们也深刻地体会到,畅通和稳定供应链产业链的重要性。产业链供应链稳定,企业就会稳定,发展就会稳定,产业链供应链畅通,血液就会畅通,企业的活力就会焕发出来。今年中央提出的“六保”措施中,特别提到了保产业链供应链稳定。我们相信,这一重要措施的贯彻落实,一定会推动我们更多的民营企业快速从困局中走出来,也一定会全面推动我们民营经济高质量发展。